В петък вечер, предвкусвайки предстоящите почивни дни, се замислих над това, колко много мениджъри и служители са изправени пред дилемата да си вземат ли работа за вкъщи, да наминат ли през офиса през почивните дни, да останат ли по- до късно на работа, или да дойдат по-рано, така че да отметнат още няколко належащи задачи.
Да, ПОНЯКОГА се налага мениджъри и служители да имат по-ангажирано представяне, да направят „жест“ към компанията, да покажат своята съпричастност. Но за това си има и механизми – допълнително възнаграждение за извънреден труд и т.н. Не искам да ставам „черна“ в очите на работодателите и със сигурност пиша всичко това, защото наблюдавам каква епидемия става с бърнаут синдрома например. Освен това емоционално и физически хората са изтощени и пренапрегнати, нямат ефективни копинг стратегии, чувстват се задължени, но не и оценени и в крайна сметка това не води до нищо позитивно за компанията и отделния служител.
Помислете над следните въпроси: Подкрепя ли се във вашата компания такова поведение? Гледа ли се с добро око на силно отдадените на работния процес? Задължително ли е да си вдигнете служебния телефон през уикенда? Да изпратите няколко мейла от плажа? Да се завърнете ден по-рано от ваканцията заради важно корпоративно събитие?
Много често мениджърите на различни нива са най-потърпевши от тези практики в компаниите.
Обаче днес желая да ви дам няколко различни призми за поглеждане към тези ситуации. Ще се радвам да осъзнаете някои модели и оттам насетне да предприемете адекватни действия, които да водят до дългосрочен успех както компанията, така и отделния човек.
- Въпрос на корпоративна култура е какво поведение е желано и толерирано. Моят апел тук е: Създайте корпоративна култура, която цени и поощрява уменията за добро управление на времето, ефективно целеполагане, активно делегиране и умение за поставяне на приоритети. Различната гледна точка тук е, че да си вземеш работа за вкъщи или дане можеш да довършиш задачите си в работния ден е показател за няколко контрапродуктивни прояви – липса на умения за структуриране на работните задачи, липса на добра комуникация с мениджмънта относно обема на работата, липса на умения за управление на времето и др. Освен това в дългосрочен план това би дисбалансирало личния живот и взаимоотношения, би повлияло на мотивацията, продуктивността и креативността, както и би влошило натрупаната умора, стрес, дистрес и рисковете от бърнаут.
- Когато едно такова поведение стане норма и започне да се стимулира, ще страда целия екип. Фокусът би трябвало да падне върху качествено и оптимално представяне на работното място, а не върху неефективно разпределение на задачи и време.
- Хората не са запознати как да си помогнат сами. Предложете им различни обучения, лекции, уъркшопи. Създайте библиотека в компанията с книги със здравословна тематика, личностно израстване и създаване на умения и позитивни навици. Срещайте ги със специалисти, предложете възможност за професионална помощ. Създайте на вашите служители нови умения как да се грижат по-добре за себе си. Така те ще започнат да се грижат по-добре за вашия бизнес. Покажете уважение към личното време и нуждата от почивка и възстановяване на служителите. Това ще бъде оценено от тях.
- Създайте новите правила и ценности при изпълнение на работните задачи. Започнете с личен пример да променяте порочните практики и да показвате добри начини за баланс между работа и личен живот.
Корпоративните уелнес програми и стратегии акцентират силно върху изграждането на позитивни модели за почивка. Това е от решаващо значение за продуктивността, мотивацията и работната атмосфера. Започнете още днес да задавате позитивната промяна, показвайки ангажираност и желание за оптимизиране на процесите и подобравяне на интеграцията между работа и личен живот. Ако имате нужда от идеи, за мен и нашия екип ще е чест и радост да сме ви от полза.
С пожелание за вътрешна хармония и баланс между работа и личен живот!
Дени Андонова
Свържете се с мен за вашата 30-минутна сесия подарък на 0878207156 и на info@howthrive.com
